Opis

Czego zachodni menedżerowie mogą nauczyć się od pionierów chińskiej przedsiębiorczości?
Zdrowa strategia konkurowania na nieprzewidywalnych rynkach

Nie ma na świecie gospodarki równie ważnej i jednocześnie tak słabo rozumianej, jak chińska. W swojej wnikliwej książce Sull pomaga nam zrozumieć, w jaki sposób funkcjonują niektóre najważniejsze chińskie spółki. Opowiedziane historie jednocześnie szokują i uspokajają. Książka może pomóc każdemu przedsiębiorcy zrozumieć, jak uchwycić szansę i zarządzać ryzykiem, próbując czegoś nowego.

Bob Higgins, główny partner zarządzający, Highland Capital Partners

Książka Donalda N. Sulla realizuje dwa ambitne cele: konstruuje dobre narzędzie do działania w zmiennej gospodarce i przedstawia bogatą charakterystykę chińskich mistrzów biznesu. Sull jest wschodzącą gwiazdą międzynarodowego managementu, a Chiny stanowią jedną z najważniejszych i najbardziej dynamicznych gospodarek. “Made In China” to świetne połączenie talentu i tematu. Książka ta powinna znaleźć się na półce każdego chcącego patrzeć w przyszłość menedżera.
Robert Kennedy, dyrektor wykonawczy William
Davidson Institute oraz profesor w Michigan Business School

Donald N. Sull błyskotliwe wykorzystał studium poświęcone czołowym chińskim przedsiębiorcom do nakreślenia mapy niezbędnej do nawigacji po dynamicznych i wysoce nieprzewidywalnych rynkach XXI wieku. Obowiązkowa lektura dla tych, którzy chcą budować własny sukces.”
Bill Coleman, założyciel, były prezes oraz dyrektor naczelny BEA Systems, Inc.

Niewiele wiemy o pionierach drugiej, co do wielkości gospodarki świata, gospodarce Chin.

Poprzez burze i zawirowania ostatnich dekad dekad (w tym zmiany prawa, sporadyczny dostęp do kapitału oraz wejścia zagranicznych koncernów) kilka wyrosłych z miejscowego gruntu firm odniosło w Chinach nadzwyczajny sukces, choć setki rywali padły.

Jak zwycięzcy tego dokonali?
Czego zachodni menedżerowie mogą nauczyć się o konkurowaniu na chińskich lub innych nieprzewidywalnych rynkach?
W książce “Made In China” Donald N. Sull przedstawia osiem z tych imponujących przedsięwzięć, aby odsłonić tajemnicę ich zaskakującego sukcesu.
Przekonuje, że na niepewnych rynkach te firmy odnoszą sukces, które szybciej i bardziej efektywnie, a zarazem systematycznie reagują na uderzenia zagrażające ich egzystencji, wyrzucając mniej wytrzymałych rywali z rynku.
Szybciej chwytają wielkie szanse, co zapewnia im lepszą pozycję do startu w przyszłość. W okresach względnego spokoju stosują strategię “aktywnego oczekiwania” nieustannie przewidując i reagując na wyłaniające się zagrożenia i szanse o wiele szybciej niż konkurencja.